WEKO3
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リーダーシップ機能の職階的変換過程の分析(3) : 営業部門の一般従業員の評定にもとづく第二線・第一線の関係
https://doi.org/10.24729/00011395
https://doi.org/10.24729/00011395373f6f22-5a41-487b-a73c-cc9c34614c73
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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KJ00000174164.pdf (859.1 kB)
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|
Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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公開日 | 2009-08-25 | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | リーダーシップ機能の職階的変換過程の分析(3) : 営業部門の一般従業員の評定にもとづく第二線・第一線の関係 | |||||
言語 | ||||||
言語 | jpn | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
ID登録 | ||||||
ID登録 | 10.24729/00011395 | |||||
ID登録タイプ | JaLC | |||||
著者 |
藤田, 正
× 藤田, 正 |
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著者別名 | ||||||
姓名 | Fujita, M. | |||||
抄録 | ||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||
内容記述 | 本研究は, 工場部門と営業部門の差異をリーダーシップPM論の枠組の中で見い出そうとしたものであり, 両部門の一般従業員の認知に基づく第二線と第一線のリーダーシップの関係を分析し, 営業部門の一般従業員は工場部門に比べて, 第二線と第一線を類似的に認知するという結果を見い出した。そして, 企業組織体の構造・機能に関する考えを展開したうえで, 営業部門の第二線と第一線の職務遂行様式の質的類似性が高いためではないか, という考察をした。 | |||||
引用 | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | 人間関係論集. 1985, 2, p.1-15 | |||||
書誌情報 |
人間関係論集 巻 2, p. 1-15, 発行日 1985-03-31 |
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ISSN | ||||||
収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
収録物識別子 | 0910-1373 | |||||
書誌レコードID | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AN10032791 | |||||
フォーマット | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | application/pdf | |||||
著者版フラグ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
その他のタイトル | ||||||
その他のタイトル | Transforming Process of Leadership Functions on the Two Step Job Lankings (3) | |||||
出版者 | ||||||
出版者 | 大阪女子大学人間関係学科 |